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经营动态 | 中明建投集团召开12月份经营体系会议
2021-12-03

12月2日,集团公司在总部会议室召开12月份全国经营体系视频会议。会议由办公室主任李梦依主持,集团领导班子、各职能部门负责人线下参会,各分公司经理视频参会。



会议开始前,经营部部长王华对集团11月份经营指标新增情况,全年经营指标的整体完成情况做了分析汇报。随后,各分公司经理逐个详细汇报了近期工作情况,对存在问题、在建项目建设进度、二级市场开拓、人员配置等情况进行交流。总部各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求,并现场解答了各分公司提出的问题。


副总经理董斌提出了要求,重申了经营体系会议新要求,要求分公司重点对新增内容进行汇报,对工作中存在的的问题进行沟通,以提高经营体系会议质量;根据公司战略调整及资质调整状况,正在对2022年的指标进行制定,新增分公司、新增建造师、承揽值等指标将纳入考核;各分公司须重视公司资信维护,将可能出现的风险消灭在萌芽状态,并及时向集团汇报情况。



副总经理刘磊提出了要求,各项目部须注意项目工地职工宿舍用电采暖电的风险,注意冬季安全用电;近期为农民工讨薪事件高发期,各项目要注意防患于未然,提前着手化解风险;鼓励分公司及项目部积极参与评优工作,集团将出台新的项目评优奖励管理办法;分公司要加强对项目进度的管控。



总裁高良提出以下重要工作安排与要求:一是集团各职能部门和分公司要提高工作效率和执行能力,增强各部门之间协调运作,正确、有序、高效的完成各项工作计划和目标。二是要求集团各部门规范审批流程,加快审批速度,在条件具备的情况下调整审批时间。三是各分公司应积极响应集团工作要求,严格落实项目经理属地化管理。四是重申创优工作的重要性,各分公司及项目部要积极参与工程创优,为集团荣誉锦上添花。五是年关将至,各分公司负责人要切实把控投标风险,重点关注工程回款、农民工工资支付、供应商物料款结算等,做好年底清欠工作。六是希望各分公司再努力冲刺,力争超额完成既定目标。